Im Rahmen des Recruitment bieten wir Ihnen die vorübergehende oder dauerhafte Auslagerung Ihrer Recruitment-Abteilung an. Dies ermöglicht es Ihnen, sich ganz auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Eine solche Lösung ist z.B. für junge Unternehmen von Bedeutung, für die sich die Einstellung eigener Experten noch nicht lohnt. Ebenfalls denkbar sind Situationen, in denen es nur über bestimmte Zeiträume zu einem erhöhten Rekrutierungsbedarf kommt.

Die Personalentwicklung steht im direkten Verhältnis zur Unternehmens- bzw. Organisationsentwicklung. Die effektive Ausbildung, das Coaching  und die Fortbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte ist eine der schwierigsten Aufgaben. Wir unterstützen und beraten Sie bzw. übernehmen interimsweise die Personalentwicklung für Ihr Unternehmen.

Unser einschlägiges Know-How aus der Recherche und Ansprache geeigneter Kandidaten nutzen wir gern, um Sie bei geplanten Unternehmenstransaktionen wie Fusionen oder Übernahmen (Mergers & Acquisitions) zu begleiten. Gleiches gilt selbstredend für die Suche eines Unternehmens-Nachfolgers.

Eine Leistungs- und Potenzialeinschätzung für die Mitglieder Ihres Managements kann aus verschiedenen Gründen notwendig sein. Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung, Umstrukturierung Ihres Unternehmens oder auch im Zusammenhang mit einer Due-Diligence-Prüfung. Wir bieten Ihnen eine strukturierte Kompetenzanalyse mit klarer Ausrichtung an den für Ihr Unternehmen relevanten Schlüsselqualifikationen.

Sollten Sie sich aus strategischen oder personalpolitischen Gründen von Mitarbeitern trennen müssen, sorgen wir dafür, dass dies so fair wie möglich geschieht und den Betroffenen der zeitnahe Einstieg in neue Arbeitsverhältnisse erleichtert wird.